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为什么有人说创业要先自己一个人做?

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丨丶英勇青铜侠客

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发表于 2019-11-11 09:49:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
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丨丶英勇青铜侠客

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发表于 2019-11-11 09:50:20 | 显示全部楼层
我一个人创业,今年是第三个年头了。说一下成长经历吧。
第一年求生存,借用别人展厅 ,没有办公室,一辆电动摩托车,一个斜挎包,里面放着尺,笔,本子。开始我的第七次创业生涯。一切从简,因为没钱。更别说找合伙人了。自己都还是个0呢。
第一单花了1个半月才接到,年末算了下做了175600业绩,贷款买了第一台车哈佛h6。换了激光尺和手提包 过程就不细说了,抓耳挠腮 酸甜苦辣创业者都懂。
重点就是要 自律 自律 自律
第二年还是求生存,没有摸清稳定的客户渠道,但是销售功夫上已经练出来了。。至少来之不易的客户基本很难跑掉了。借用展厅的老板要跟我合作,我答应了 把他的业绩翻了4倍,因为他有自然进店客户,那四个月练出了销售能力。由于我喜欢自由 不喜欢约束 我离开了哪里  。合作的时候最少每月能分两万。
离开后,我租了一个写字楼。找马云爸爸借了点钱装修了一番,终于有基地了,开心!花一个月搭建好公司框架  分好部门职责 列好流程与标准  。喊上了一样0基础的发小和他老婆,分了百分之30干股。算是有团队了吧,合作三月,我不会教,他不爱学。散了。我继续孤身一人奋战。年末换了辆迈锐宝xl。
重点就是有结构。有流程。这样你一个人也能干。 4-5人也能干  可大可小。灵活变通。
第三年可以求一点发展了。
我觉得人生发展方向 有两种,要么技术出生 要么销售出生。第三年当我销售能力已经超越大部分同行之后,发现原来不管是技术还是销售再往上走是管理。我管理不行 很烂,不然第二年不会解散他们,今年我试着招聘了我第一个员工,40天后我辞退了他 只能怪我不会识人,用人和教人吧。我买了10本管理相关的书 正在恶补。现在的我还是孤身一人,创业是孤独的,真的很孤独。我感觉我到了瓶颈,用光全身的精力也只能做这么多业务。必须得招人 先学会教人吧   ,再谈管人  这是我今年的目标。
为什么刚开始创业要一个人,因为试错成本低,灵活多变。
总结一字 “穷”。
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丨丶英勇青铜侠客

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2019-10-3
发表于 2019-11-11 09:51:04 | 显示全部楼层
很高兴回答这个问题,因为人我也是一个人开始的创业。
2011年9月份我辞去了这份来之不易的工作,虽然只做了三个多月,但确实也学到了不少知识,不论是灯具方面还是销售方面。至于为什么会那么坚定的辞职,我觉得也许是冲动,冲动的原因在于看到了灯饰行业的前景,不想拖沓;更多的还是心里那份不甘,想自己创业的念头已经越来越强烈......
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那一年其实网购平台还不是很火爆,最有名气应该只有淘宝。于是斟酌再三,我决定在淘宝上开一间店铺,原因有二,一是门坎低,基本不用什么钱就能把店铺开起来,二是当时淘宝上卖灯的人很少。万事开头难,为了适应市场需求,开店前期,几乎每天都会骑着自行车去市场相应店铺做调研,挨家挨户逛,挨家挨户问。为了解消费者的需要,什么灯好看,什么灯比较流行,最后把目标定位在室外亮化灯具。产品确定下来基本就开始学习 如何做淘宝了。

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和很多电商小白一样,最初我连怎么上传产品都搞不懂,后来只能在淘宝大学的培训班学习,可是鱼龙混杂,要分辨靠谱的、真正有干货的实在太难,我也看了很多卖家故事,发现很多大卖的经验其实对大部分刚入行的小白参考价值不大。这个圈子浮躁之风太盛,很多人吹嘘着日出千单月入百万,外行人还以为电商钱很好捞。然而并非每位创业者都能轻轻松松赚到大钱,创业背后的辛酸简直难以想象,中小卖家没有大卖的资金优势和供应链优势,一步步走起来更是艰难。我只是一个平凡的小卖家,创业上的坑都亲自踩过,

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创业是很多人梦寐以求的事情,但是很多人不知道创业的过程,有的人是自愿创业,有的人是被社会推动的,不管是那种创业都是很艰难的历程,创业的成功失败难以定论,但创业的过程绝不轻松,我的创业就是艰难的,
刚开始一个人创业,无论成功或失败都是试错成本低,灵活多变。
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丨丶英勇青铜侠客

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2019-10-2
发表于 2019-11-11 09:51:25 | 显示全部楼层
分享一个我身边真实的故事,同学A和同学B都是做中小企业的,同学A的公司,只有他自己和助理两个人,助理平时帮他开车、送发票,打印一些基本的材料,同学B的公司有11个人。先不说两个人都是做什么业务的,两个人每年的流水是差不多的。


五年以后,同学A的财富累计远远的超过了同学B,知道了,这个差距以后,同学B开始计划减员。因为,看完同学A他突然明白了,作为一家中小企业,养人才是最大的成本,养人就要开工资,人多了又要租大房子,合着他这几年都是给员工忙活了,自己没剩几个钱啊!


说到这里,很多朋友可能奇怪了,俩人的公司,活谁干啊?现在,只要有钱,不怕没人给你干活。两个人的公司,可以聘请10个人的公司给你打工,但是,不是长期聘请,而是,按任务结账。财务委托、设计委托、营销委托......


“劳动力超市”,只要你有钱,啥都能买到,我们为什么还要自己养人呢?活忙的时候,养再多的人还是干不过来,活少的时候又白白浪费工资。所以,如果能一个人干的事,我们千万不能用两个人,两个人能干的事,千万别为了显得好看,非要再多加两个人。


“未来是抱团取暖的时代,也是单打独斗的时代。”
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丨丶英勇青铜侠客

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发表于 2019-11-11 09:51:50 | 显示全部楼层
看到这个提问我感触很深,前两年的一次合伙创业的经历,至今还让我心有余悸,创业还是一个人先做的好。
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我从事销售工作已经有快十年的时间,这期间风里来雨里去也存了点小钱,不再觉间自己的内心就有点不安分,心里想“自己不可能老是做销售打工吧”,久而久之,便观察着想干点啥。
说来也巧,这时有个哥们小李也想着要创业开店,原来是在他亲戚的摄影店里帮忙的,正好他的亲戚把店搬到自建的楼房里去了,老店空出正想要盘出去。哥们对摄影店里面的技术和经营管理都比较熟,便考虑着盘下来,可是手头比较紧,变想着找个关系知己的人合伙创业。
我和他交流了几次,听他分析的头头是道,他懂技术、我懂销售,两人正好是优势互补、相辅相成,最多再雇几个女店员做接待,就ok啦!于是便头脑发热同意了他的意见。
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第二天,我们就把店面租了过来,钱是我交付的,他说让我把钱先垫上,贷款批下来再把钱拿过来。考虑到他懂技术,店面运作还的靠他,我便没有往坏处想,这一点点失误,让我头疼了好长时间。
店面租下来,装修队开进店里十几天,都快收工啦。他愣是没到店里来粘粘手,打电话要不说忙、要不就是找人代款,考虑到他之前人品不错,说什么也不会撒手把我这个“外行”扔店里不管吧!
很快二十多万投进去了,房子、装修、设备、道具等等!!!都是按照之前他列的清单购买,看着装修好的房子,我对未来的生意充满了希望!
就在当天晚上,我要给哥们打电话商量准备开业时,他来了。沉默一会后告诉我,他要退出,没钱!我的头都要炸了,感觉嗡嗡之响。
最后我问他,不入股没事过来帮我吧,你还是负责技术,工资加分红。他最后没有同意默默的走了,我立马瘫痪了!
仿徨了几天后,我便投入到没日没夜的学习练习中,摄影、修图、服装化妆等等我啥也不懂啊!现在想起来都是泪啊!
苦拼了半年,煎熬了半年,才算入门熟悉这个行业,店里的人员配置等才稳定下来,生意也开始好了起来。
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现在回想起来,幸亏没有和我那哥们合伙干下去,真如果一起干下去,结局肯定会很悲催,绝没有苦尽甘来的喜悦。
所以要创业一定要先自己一个人做,不但杜绝了很多垃圾人、垃圾事,杜绝了风险,而且自己来做更专一、更灵活、更容易成功。
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